A Capcom sikereinek hátterében a fejlesztési folyamatok átalakítása áll, amely a korábbi „szerzői” szemléletről a csapatközpontú munkára helyezte a fókuszt.
- Haruhiro Tsujimoto, a Capcom egyik vezetője a Famitsu magazinnak adott interjújában beszélt a cég 43 éves történetét érintő kreatív megújulásról.
- A menedzser szerint a minőségi játékok stabil szállítása annak köszönhető, hogy a személyközpontú projektekről áttértek a csapatmunkára.
- Tsujimoto szerint a korábbi modellben a sorozatok sorsa egyetlen embertől függött, és ha az illető nem foglalkozott a franchise-zal, az gyakorlatilag leállt.
- A Capcom felismerte, hogy az üzleti növekedés érdekében radikálisan változtatniuk kell ezen a szemléleten.
Miután megvitattuk a problémát az egyes franchise-ok vezetőivel, arra a következtetésre jutottunk, hogy szakítanunk kell ezzel a stratégiával. Úgy döntöttünk, hogy minden címet az alapoktól építünk újjá, még akkor is, ha ez átmeneti forgalomcsökkenéssel jár. A Capcom radikálisan megváltozott a csapatközpontú fejlesztésre való átállás után.
- Mivel a játékok már nem egyetlen ember elképzelései, hanem a csapat közös ötletei alapján készülnek, a tapasztalat átadása is sokkal hatékonyabbá vált az új fejlesztői generációk számára.
- Tsujimoto a Pragmata című játékot nevezte meg az új megközelítés szimbólumaként, a pénzügyi sikerek pedig lehetővé tették a csapatok bővítését és olyan elfeledett franchise-ok feltámasztását, mint az Onimusha.
